LE DISC Le modèle comportemental Disc permet de mieux se connaître et d’améliorer sa relation à l’autre. Il facilite le management et la motivation des personnes et des équipes. Il est basé sur les travaux d’un des principaux chercheurs dans le domaine du comportement humain : l’américain William Marston. Celui-ci a posé comme principe que nos réactions comportementales dépendent de 2 axes : la perception que nous avons de l’environnement (plutôt hostile ou plutôt favorable) et la tendance que nous avons à être plutôt proactif ou plutôt réactif (en adaptation). |
Intérêt du DISC Caractère simple et opérationnel. Pour un accompagnement individuel, un questionnaire est rempli en 20 minutes sur internet. Le rapport est remis par le consultant lors du débriefing oral. En collectif, le questionnaire n’est pas toujours nécessaire. Ne réduit pas l’être humain à une des 4 catégories car le profil individuel est constitué par une combinaison des 4 dimensions. Des milliers de combinaisons sont possibles. Remarque : Le questionnaire DISC est diffusé en France par Success Insights, qui délivre les certifications aux consultants autorisés à utiliser cet outil. | Exemples de cas d'application Pour un comité de Direction : développer la communication relationnelle (0,5 jour). Pour une équipe des managers, réunis à l’occasion d’un projet : développer la cohésion d‘équipe (2 jours). Pour des managers débutants : séquence Développement personnel de la formation management (4 fois 2 heures suivi d’un accompagnement individuel). |
 | 4 types comportementaux sont ainsi définis D comme Dominance (Dominance) Déterminé, agressif, prenant des risques, aimant les challenges et les difficultés. Cherche à se mesurer, se confronter. I comme Influence (Inducement) Relationnel, optimiste, expansif, communicatif. Cherche à rallier les autres à lui, dans la gaieté. S comme Stabilité (Steadiness) Calme, consensuel, stable, cohérent, méthodique. Cherche à maintenir l’harmonie et la paix. C comme Conformité (Compliance) Analytique, précis, rationnel, formel. Cherche un cadre éprouvé, des règles et des normes. |
"Un merci Florence pour ces éléments, et surtout un grand merci pour les deux jours passés ensemble qui ont été d'une grande richesse pour moi. Très éclairant sur ma personnalité, sur les personnalités que je rencontre et que je comprends parfois difficilement, sur le monde qui nous entoure hostile parfois, favorable parfois, neutre souvent !" AdL Directrice de la Communication
"Je souhaiterasi que vous interveniez à nouveau sur le thème du développement personnel. En effet, je me rends compte que ces interventions ont été très appréciées des managers et que surtout certains d'entre eux en ont tiré des choses très positives. Il serait bon que vous puissiez envisager avec eux le chemin parcouru depuis cette première intervention, puis peut être apporter et compléter cette étape par un prolongement sur le domaine de la pratique professionnelle." T.A. Responsable pédagogique
"Merci beaucoup pour cette précieuse information et pour votre magnifique intervention.Très cordialement.". M.RL Directeur du Développement